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1、HR与HRBP的区别在于：含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。

2、HRBP是人力资源业务合作伙伴。

3、显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

(相关资料图)

4、2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。

5、HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

6、3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。

7、HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

8、扩展资料：人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

9、产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。

10、重视并促进团队合作。

11、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。

12、2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。

13、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。

14、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

15、3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。

16、在培训和教育方面给予巨大的投资。

17、参考资料：百度百科-HR百度百科-HRBP。

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